ビジネスの成功 - 組織変革と文化

今日は競合する企業にとって、彼らは、ビジネス環境の要求を満たすために変更する必要があります。実際には、変更は、組織の競争戦略を作成するために使用することができます。今すぐ画像シーラ組織内の競争戦略を反映させるために彼女の組織を変更して心配している組織の最高経営責任者（CEO）。変更するには、戦略中心のアプローチでは、次のいくつかを反映している可能性があります。

新しい食材やサービスをoIntroducing

新たな市場をoEntering

マーケティングの新しい形態のウーズ

直接販売へのインターネット販売のoInitiation

他の組織との提携や合弁事業をoForming

サプライヤーとの関係oModifying

成功するために、競争戦略の変化は、一貫性のある人々の変化、仕事の役割、組織構造、技術が必要になります。人間の能力を向上させるための組織的なアプローチでの内部的な変更は、組織学習、組織内の強みと値の調整が必要になります。組織内の強みと値を整列させることにより、それが競争戦略の全体的な成功を向上させ、組織の長期的目標を満たしています。

よくある間違いは、最初の組織が直面する問題を診断することなく、新しいプログラムを実装することです。管理プログラムと構造変化は、しばしば組織の問題を解決するために失敗し、時には彼らが悪化します。つの領域で行われた変更から得ることができる利点が別の問題を引き起こす可能性があります。組織内の主要な変更を開始する前に、上級管理職は、問題とプログラムの目的に​​ついて明確にする必要があります。組織診断は、上級管理職、外部のコンサルタント、またはタスクフォースで行うことができます。外部のコンサルタントが関与しているときに診断に公平な判断を提供していますので、多くの場合成功します。組織開発の訓練を受けた外部のコンサルタントがプロジェクトに多くの成功をもたらすでしょう。...